浅谈剧目联合制作(2)

在“剧目联合制作”中，剧院、剧团双方或多方集中各自的优势资源，共同投资、共有版权、收益分成、风险共担，这其中不仅包括了中国院团和国外院团的联合制作，也包括了国内不同院团的联合制作。剧目联合制作的主体是有合作关系的不同院团，客体是剧目本身，手段是通过科学地管理体系进行艺术作品的制作。其直接成果是最后呈现在观众面前的剧目，而间接成果也包括版权版本、市场号召力和观众口碑、汲取的经验教训等。

对于国有院团来说，非盈利是不以营利为目的，但绝不是不盈利，如果能在获得社会效益的同时，取得包括经济效益在内的其他效益，那对于剧院团本身的发展来说就进入了一个良性的轨道。相反，如果在盈利性上效果不佳，即使社会效益再好，也会在一定程度上使从业人员的积极性降低，从而影响行业的可持续发展。

在文化体制改革的背景下，剧院团的艺术生产要吸取现代管理思想，不能只重公平忽视效率。剧目是院团艺术生产的产品和成果，那么生产产品的过程，即科学的剧目制作体系的建立就成了剧院团在生产改革上的重中之重。只有将生产环节以科学化、规范化、市场化的原则进行整合，才能制作出符合市场要求的剧目产品。

剧目艺术生产的制作成本是非常高昂的，不仅包括了最初的创意、设计、服化道制作、排演、演员、行政等费用，有时甚至要专门为了一个剧目而新建或改建演出场所。如果这些费用全部由一家制作方负担的话，那么相当于进行了一项风险投资，或多或少具有了赌博的性质。但如果由几家机构联合起来，各自负担成本的一部分，则可以将两条或多条小船捆绑在一起，风险承受能力大大增强。其次，联合制作的模式，对各方都是有利的，对本地制作方而言，可以在联合制作中迅速提升自身的水平、熟悉行业规则、提高自身影响力；对外来制作方而言，可大大降低打开新兴市场的时间和金钱成本，有助于以较低的投入获取更高的经济和社会收益。同一个制作成果，可以循环在各制作方的主场进行演出，这也增加了演出的场次，增加了所有有形及无形资产的使用次数，提高了使用效率，使同样单位的投入能够获得相对更多的回报。

文章来源：《科学管理研究》 网址: http://www.kxglyjzz.cn/qikandaodu/2021/0305/620.html