高校美术馆的定位与管理(4)

第一，在传统组织结构上采用矩阵型和项目型结构或者品牌型结构 （如图2）。这种矩阵型组织结构以项目或者品牌同传统组织结构并行，加强项目执行力度的同时能将品牌建设与推广落到实处。

图2 ：美术馆矩阵型组织

第二，要设立真正意义上的推广部。“美术馆是社会化的，社会化的意义就是它的投资者是全社会。美术馆所有藏品归国家所有，美术馆的社会化越广，品牌认知度就越高，关注的人越多，参与的人越多，社会效应就越强。这样就会有更多人参与到资金的支持上来，这其实是一种公共文化观念的培养，同时对于最初的创办者来说也荣享获益。”［4］因此，设立推广部对于品牌建设是一种辅助手段。

第三，建立人力资源激励机制。在基本工资基础上试行绩效考核奖励制度，同时完善实习生、志愿者的管理。以今日美术馆的实习生计划为例：以美术馆为强有力的当代艺术学习载体，为有志于从事美术馆事业的人士提供实习机会。实习生可通过在学术部、展览部、拓展部、教育部的实习，接触到国内外众多著名艺术家和策展人，重要艺术机构人士，近距离接触美术馆的藏品，深入了解美术馆的运作机制，了解中国当代艺术和艺术机构的多重身份和功能。对志愿者制定完善的岗位说明、进行上岗培训、明确绩效考核办法，最重要的是要加入欢迎辞、酬谢方式 （特别针对志愿者）、相关福利说明、如若遇到用工不满意时的申诉程序等，维持一个长期的志愿者团队。即用工用在平时，出力出在紧要关口。

文章来源：《科学管理研究》 网址: http://www.kxglyjzz.cn/qikandaodu/2021/0408/644.html