浅谈医院人力资源管理(2)

3.3 定期开展思政教育，提高思想高度

随着社会的发展，人们的价值观也在发生变化。医院人力资源管理人员应该开展思想政治教育工作，让医护人员继承优良传统，发扬无私的奉献精神。管理人员在日常工作中可以多和医护人员沟通，以医院的规章制度为主要依据，有针对性地解决工作中出现的矛盾。在医院科研方面，可以向领导提出设立相应的奖励计划和专项的人才培养基金，为医院培养高素质人才建立良好的环境。在生活中要关心医护人员的状态，提供相应的福利，提高医护人员的归属感。医护人员遇到问题时，要主动为他们提供相应的支持，帮助其解决生活中遇到的困难，在工作和个人生活中找到平衡点，全身心地投入到工作中。

3.4 改变人力管理观念，实行科学管理

在经济快速发展的背景下，医疗领域中有大量的医疗资源，医院想在这种环境下保持优势，应该改变人力资源管理观念，转换管理方式。医院人力资源管理部门要聘用专业人员，对相关人员的工作能力进行考核，使其能为医院选拔专业的医疗人才，并有能力在日常工作中对医护人员开展培训工作。同时，在对医护人员进行管理时，应该把人才作为资源进行培养和发掘，提高医护人员的工作热情。管理人员应该具备创新意识，充分利用互联网资源，更新当前的管理方式，完善管理方法，为医院的发展提供高素质人才。

4 结束语

在医院人力资源管理工作中，管理人员应该做好持久战的准备，通过制定科学合理的考核机制，提高聘用医护人员的要求，为医院提供高质量的人才。要加强对从业人员的思政教育，提高医护人员的使命感和责任感，为医院给患者提供高质量服务提供保障，提高医院的核心竞争力。

［1］谢晓冬.浅谈医院人力资源管理与人事制度改革［J］.中小企业管理与科技，2019（24）：8，10.

［2］季晨.浅谈新时期医院人力资源管理［J］.中小企业管理与科技，2019（21）：33，35.

［3］贾泮.浅谈现代医院人力资源管理存在问题及对策分析［J］.科学与财富，2019（24）：311.

文章来源：《科学管理研究》 网址: http://www.kxglyjzz.cn/qikandaodu/2021/0412/664.html