建筑工程施工要点及现场施工管理思考(2)

2.控制工程施工成本。企业根本目标是在保证质量前提下，实现项目赢利，那么，进行工程建造的根本目的就非常清晰了，企业在利益驱动下，要全面考虑到各方面的不利因素，其中成本控制就是一个主要的内容，不合理的成本构成，往往会导致企业损失。在现场管理过程中，要全面做好成本管理，通过技术创新、工艺改良、人员组织、材料支出等，做好现场的管理，不断减少资料和资金浪费是最为主要的内容，做好工程材料和保管过程是核心，要根据各流程用料数量，做好整体调配，科学管理材料、合理控制支出。人员成本也是一个重要方面，要根据工程量进行人员成本测算，科学业选人，合理使用，在关键环节重要岗位强化人力调度，使人能够在建设中发挥出更大的效益，保证质量基础上减少人工费用支付。

3.做好施工协调调度。建筑项目的工程管理要灵活把握，其管理的目的不仅包括对施工技术、人员、材料及设备的管理，更要体现到时间成本上，科学合理的调度能够全面利用时间，对施工时间进行科学的管控，才能实现各个部门与人员的充分利用，保证施工进度与质量。施工调度要根据施工计划、整体进度，做好现场的管理与控制，对施工现场进行全面的把握了解，才能科学做好物料、人员、技术、设备、资金的调度，避免出现中间环节梗阻状况，使工程建设顺利推进，提升建设质量，保证整体进程。

4.对施工现场加强监督。项目建设现场管理能够提高整体质量，要建立相应监督管理制度，形成良好的运行体系，以制度、标准、绩效为基准，做好各项环节的考核，根据指标打分，保证各作业区合理推进。管理制度和工作标准能够为施工作业提供管理依据，以岗位职责和内容设立的标准规范，是人员绩效考核的基础，通过个人绩效的建立，提高责任心，做好现场的施工监督管控，能够消除各种安全隐患，提高现场安全，使施工现场得到良好控制。

四、结束语

城市快速发展加快了人们流动的频率，城市规模也在不断扩大，建筑工程关系到国计民生，要不断适应市场需求，全面控制好施工流程要点，把握好施工质量。要不断做好技术创新与现场控制，推动建设项目高质量发展。

我国城镇化进程的不断加快，各种建筑规模越来越大，全面满足了人们的工作与生活需求，社会对工程质量有了更高的追求。建筑技术是保证工程质量的关键，而施工期间的科学管理也至关重要，只有全面在技术支撑下，提升各项管理标准，才能从根本上保证建设好安全，提高建设质量。文章主要通过对建筑施工技术和施工现场管理作用进行分析，提出了加强建筑工程现场施工管理的有效措施，旨在帮助建筑单位提升工程建筑安全与质量。

文章来源：《科学管理研究》 网址: http://www.kxglyjzz.cn/qikandaodu/2021/0625/721.html