其次，如果是做一个预制菜的品牌，同样面临渠道、营销和供应链等绕不开的核心能力，“我们接触的不少创业团队，往往能力和认知上还有一些不平衡的地方。预制菜是食品工业和消费品的结合，对于团队的综合能力要求不低。”朱健说，“不过，我们还是相信，潜心做产品、精细化运营的企业一定会慢慢从赛道之中杀出来。”

02 全方位的投后赋能，为伙伴企业创造价值

我们关注到，迄今为止，彬复资本投资的近40个项目的死亡率很低，成才率却相对很高，这对于一个以A轮左右成长期项目作为主要投资阶段的基金来讲，殊为难得。“除了上面讲到的彬复资本极致、深度的行业研究，从而能够相对更早、更精准地发现价值以外，另外一个重要的因素无疑离不开整个彬复团队对投后企业的全方位投后赋能。”朱健说。

自2015年成立以来，在六年多的时间里，彬复资本在投后工作方面投入了极大的精力。?

“投资仅仅是开始，帮助企业提升运营水平、增加价值，才是我们能够追求的目标。每个项目，不管是在投资以前，还是投资以后，我们都会问自己一个问题：除了资金以外，我们到底还能帮到这个项目什么。”朱健说。?

说到和被投企业之间的关系，彬复资本更愿意把自己定义为这些企业的资本合伙人，这一角色侧面凸显了彬复资本对投后工作的重视程度。“彬复资本投资的项目多集中于A轮前后，处于这一发展阶段的公司，无论是商业逻辑、发展战略与路径，还是团队能力的完整性，以及资源积累等方方面面，其实都有不足之处。我们会根据每个项目的具体情况，在投前、投中和投后，利用我们彬复平台的各种资源，做针对性的投后服务方案设计。”朱健提到。?

他进一步解释说，初创公司团队，有些可能是“老司机”，浸淫行业时间长，对行业有很丰富和具体的认知。但因为工作性质等原因，往往对于战略和路径等问题缺乏结构化思考的习惯，“而我们彬复的团队，一直是按顶级咨询师的要求在培养。这个时候，我们就非常好地能协助创业者厘清行业发展趋势，找到更短的商业路径，同时过程中能够不断迭代团队的能力，从而实现精益化创业的目标。”

与业务发展同步的是公司的资本化路径，既包括初创期的一轮轮融资、也包括上市的策略选择，更包括上市以后公司如何借助资本平台去谋篇布局做更多的事情。彬复也几乎伴随着每一家伙伴企业一步步经历着这样的过程。

每步科技是彬复资本在投后服务方面的一个生动案例。2015年前后，体育领域的创业和投融资十分活跃。那个时候，市场洋溢着互联网可以变革体育生态的情绪。每步科技的创始团队2016年来和彬复交流的时候，也是怀揣着一个如何把路跑爱好的用户拉到线上来、随后进行商业变现的故事。

但当时，彬复在经过对用户行为习惯做了深入调研后发现，很多模式都有点“伪”，于是耐心地和每步的团队一起花了很长的时间重新论证商业机会，最终大家一同设计了“打造顶级路跑IP赛事占身位、研发数字化系统提效率、聚集精准人群做运营”的三步走战略。

截至目前，公司顺利地实现了前两步的战略目标，成为体育专业圈内被各参与方纷纷称道的专业的数智化整体解决?案提供商，旗下相关智能产品被?泛应?于赛事运营、智能场馆和智慧健康管理等领域。今年，公司完成了新一轮融资之后，正式开始迈向第三步目标。

与此同时，从2016年开始，彬复资本对每步科技进行了连续4轮的投资。?

今年8月初，国务院印发了《全民健身计划（2021—2025年）》。该《计划》明确，到2025年，全民健身公共服务体系更加完善，人民群众体育健身更加便利，健身热情进一步提高，各运动项目参与人数持续提升，经常参加体育锻炼人数比例达到38.5%，带动全国体育产业总规模达到5万亿元。?

显然，每步科技正处于一个即将迎来高速增长的行业，彬复资本又一次抢在了风口之前。?

此外，朱健也介绍到，彬复在近期的内部讨论中，也就如何建立优秀CXO人才库、运营支持团队如何更加有效、切中要害，以及帮助伙伴企业制定的战略规划如何更加准确到位等做着优化。

这种繁重的深度贴身式的投后服务，也就不难解释为什么在过去6年，彬复资本项目投资数量并不算多。很多投资机构追求速度与数量，但彬复资本却明显放慢脚步，每一步都深耕细作，并形成了围绕新技术和新消费为中心的生态闭环，这一生态圈为被投企业创造了更多交流与合作空间，赋能意义明显。?

文章来源：《科学管理研究》 网址: http://www.kxglyjzz.cn/zonghexinwen/2021/1014/827.html